Verzuim als signaal van iets groters
Als verzuim een patroon is in plaats van een incident, ligt de oplossing zelden bij de individuele medewerker. Dan vraagt het om een blik op de organisatie als geheel; op cultuur, leiderschap, structuur en de manier waarop werk is ingericht.
Herken je een van deze situaties?
Van diagnose naar verzuimaanpak op maat
We beginnen altijd met een MT-workshop om gezamenlijk helder te krijgen wat het probleem is en wat het gewenste resultaat. Vanuit die gemeenschappelijke basis onderzoeken we (via interviews en een organisatiescan op basis van het 7S-model) welke systemen helpend of niet-helpend zijn. Dat leidt tot een verzuimaanpak op maat: een concreet plan met prioriteiten, rollen en stappen.
MT-workshop: wat is het probleem en wat willen we bereiken?
We starten met een interactieve sessie met het managementteam op basis van Prosocial en Socratic Design. Wat zien jullie gebeuren? Wat zijn de vooronderstellingen? Wat is het gewenste resultaat? En welk verhaal heeft de organisatie nodig om daar te komen? Dit schept een gedeeld vertrekpunt.
Organisatieonderzoek: interviews en 7S-scan
Via gesprekken met leidinggevenden, HR en medewerkers én een scan op de zeven organisatiedimensies brengen we in kaart wat verzuim in stand houdt en waar de hefbomen liggen.
Verzuimaanpak op maat
Op basis van de diagnose stellen we een concreet plan op: wat zijn de prioriteiten, wie doet wat, welke interventies passen bij deze organisatie? Geen generiek stappenplan, maar een aanpak die aansluit bij de cultuur en uitdagingen van jullie organisatie.
Implementatie en borging
We begeleiden de uitvoering — van training van leidinggevenden tot intervisie en coaching on the job. En we zorgen dat de aanpak geborgd wordt, zodat de organisatie het ook zonder externe ondersteuning volhoudt.
Verzuim bekijken door de lens van het 7S-model
Het 7S-model van McKinsey kijkt naar zeven dimensies van een organisatie. Verzuim heeft zelden één oorzaak — het is bijna altijd het resultaat van een disbalans tussen meerdere van deze dimensies. Door ze samen te onderzoeken, wordt zichtbaar waar de échte knelpunten zitten.
De zeven dimensies
We onderzoeken welke dimensies bijdragen aan verzuim en waar de organisatie ruimte heeft om te verbeteren.
Een verzuimaanpak die de organisatie duurzaam verandert
Inzicht in de werkelijke oorzaken
Geen aannames meer over waarom het verzuim hoog is — maar een helder beeld van wat er speelt en welke systemen bijdragen aan het probleem.
Een concreet plan met draagvlak
De verzuimaanpak op maat is niet van buiten opgelegd maar samen met MT en HR ontwikkeld — dat vergroot de kans dat het ook echt wordt uitgevoerd.
Duurzame verzuimreductie
Geen tijdelijke dip maar een structurele daling — omdat de aanpak gericht is op cultuur, leiderschap en systemen, niet alleen op symptomen.
Benieuwd wat een integrale aanpak voor jouw organisatie kan betekenen?
We denken graag vrijblijvend mee in een eerste gesprek.
055 234 0590 info@teamwerklust.nl