Mensen zijn waardig en capabel
Eigenaarschap pakken met de juiste hulpbronnen
Ons uitgangspunt is dat mensen verantwoordelijkheid kunnen nemen voor hun inzetbaarheid en vitaliteit, mits zij beschikken over de juiste hulpbronnen. Deze hulpbronnen liggen deels bij henzelf: kennis, vaardigheden en persoonlijke veerkracht. En deels in de organisatiecontext: passend leiderschap, psychologische veiligheid en een cultuur van leren en ontwikkelen.
Wanneer deze elementen op elkaar aansluiten, ontstaat duurzame inzetbaarheid: medewerkers die met behoud van gezondheid en motivatie kunnen blijven functioneren, nu en in de toekomst.
Samen verantwoordelijk voor gezond werken
Duurzame inzetbaarheid is dus nooit uitsluitend een individuele opdracht. Het is het resultaat van een dynamisch samenspel tussen medewerker en organisatie.
Werkgevers creëren de voorwaarden en faciliteren groei. Medewerkers nemen regie en maken bewuste keuzes. Dit vraagt van leidinggevenden dat zij ruimte bieden en aanspreken op gedrag. Van medewerkers vraagt dit dat zij reflecteren op belemmeringen en toegewijd handelen naar wat belangrijk is.
Dit vraagt niet om protocollen en afvinklijstjes, maar om signaleren, gespreksvoering en begeleiding.
Waarom doen mensen wat ze doen?
Gedrag op het werk ontstaat binnen een context van normen, waarden, verwachtingen en andere ongeschreven regels. Wij kijken niet naar gedrag als “goed” of “fout”, maar als effectief of niet-helpend binnen die context.
Mensen doen wat op korte termijn werkt en soms gaat dat ten koste van duurzame inzetbaarheid. Onze aanpak helpt om dit patroon te doorbreken: door inzicht te krijgen in de functie van gedrag en te leren kiezen voor wat waardevol is, ook als dat spannend is.
Wat motiveert mensen duurzaam?
De Zelfdeterminatietheorie (Deci & Ryan) vormt een belangrijk uitgangspunt in onze visie. Mensen zijn duurzaam gemotiveerd wanneer drie psychologische basisbehoeften vervuld zijn:
Autonomie
De ruimte ervaren om zelf keuzes te maken en regie te voeren over het eigen werk.
Verbondenheid
Zich gezien en gesteund weten door collega’s, leidinggevende en organisatie.
Competentie
Zich bekwaam voelen om effectief te handelen en bij te dragen.
Een organisatie die deze drie behoeften actief voedt, vergroot niet alleen motivatie, maar ook eigenaarschap, leerbereidheid en welzijn.