Gezonde organisaties ontstaan niet toevallig
Je wilt een organisatie zijn waar mensen met plezier werken en gezond blijven. Je gelooft dat dit samenhangt met hoe goed jullie presteren. Wij helpen je die ambitie te vertalen naar beleid, cultuur en leiderschap dat daar ook echt bij past.
De signalen zijn er al — maar niemand heeft ze samengebracht
Verzuim is zelden een individueel probleem. Het is een signaal van iets dat systemisch niet klopt. In de manier van werken, in de verhouding tussen wat mensen wordt gevraagd en wat ze daarvoor terugkrijgen, in de cultuur die bepaalt of mensen durven zeggen wat ze nodig hebben.
En daarnaast zijn werk en privé zijn niet meer gescheiden. Wat thuis speelt, neemt iemand mee naar het werk. En wat op het werk te veel vraagt, gaat thuis ten koste van herstel. Organisaties die dat negeren, merken het vroeg of laat in hun verzuimcijfers.
“Bevlogenheid ontstaat bij hoge hulpbronnen én hoge taakeisen. Wie alleen de taakeisen verhoogt zonder de hulpbronnen te versterken, bouwt aan uitputting.”Job Demands-Resources model — Bakker & Demerouti
Drie modellen voor preventief verzuimbeleid
We werken vanuit wetenschappelijk onderbouwde modellen om samen met jou te kijken wat er werkelijk speelt en wat er nodig is.
JD-R model
Het meest gebruikte instrument om motivatie en vitaliteit te analyseren. De verhouding tussen wat het werk vraagt (taakeisen) en wat medewerkers tot hun beschikking hebben (hulpbronnen) bepaalt of mensen bevlogen zijn of richting uitputting bewegen. We meten dit op een betrouwbare manier en gebruiken het als basis voor interventies.
7S-model
Het 7S-model kijkt naar zeven elementen die samen bepalen hoe een organisatie functioneert: strategie, structuur, systemen, gedeelde waarden, stijl van leidinggeven, mensen en vaardigheden. Door alle zeven in samenhang te bekijken, worden blinde vlekken zichtbaar die je met één blik op het verzuimcijfer nooit zou zien.
Prosocial
Prosocial combineert ACT (Acceptance and Commitment Therapy) met evolutionaire wetenschappen om te werken aan effectieve samenwerking in teams. Het richt zich op gedeelde waarden, psychologische veiligheid en gedrag dat bijdraagt aan het geheel — in plaats van dat het ten koste gaat van anderen of van de organisatie.
Van meting naar beweging
Elke organisatie is anders. Maar onze aanpak volgt altijd dezelfde logica: eerst begrijpen wat er speelt, dan pas bepalen wat er nodig is.
Meting & data
We verzamelen data via pulse surveys, organisatiemijlpalen en bestaande HR-informatie. Zo krijgen we een feitelijk beeld van wat er speelt — vóórdat we conclusies trekken.
Discovery gesprekken
1-op-1 gesprekken met leidinggevenden en sleutelfiguren. Wat zien zij? Wat missen ze? Wat durven ze niet te zeggen in een groepssetting? Deze laag is onmisbaar.
Analyse & advies
We brengen alles samen via JD-R, 7S en Prosocial. Geen dik rapport, maar een helder beeld: dit speelt er, dit zijn de risico’s, dit zijn de kansen.
Plan van aanpak
Concreet voorstel voor vervolgstappen — afgestemd op wat de organisatie aankan. Met aandacht voor draagvlak, fasering en de rol van leidinggevenden.
Geen rapport dat in een la verdwijnt, maar een concreet plan
Inzicht in de patronen achter het verzuim
Niet het zoveelste individuele geval, maar het structurele patroon dat eronder ligt. Zodat je eindelijk weet wat er écht aan de hand is.
Een concreet vervolgplan dat past bij jullie
Geen standaard programma. Een aanpak die aansluit bij de cultuur, de schaal en de mensen in jouw organisatie — en die haalbaar is.
Leidinggevenden die het verschil maken
De leidinggevende is het meest effectieve preventie-instrument. Na een traject weten zij wat ze kunnen doen — en voelen ze dat ze daarin niet alleen staan.
Wil je weten wat er speelt in jouw organisatie?
We maken graag tijd voor een eerste gesprek. Zonder verplichtingen, zonder dat je al een volledig beeld hoeft te hebben.
Neem contact op Terug naar preventie